□中邮理财党委书记、董事长 吴姚东 

    中央金融工作会议提出了建设金融强国的宏伟目标，强调要坚定不移走中国特色金融发展之路，为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。 

    中邮理财成立以来，稳步实现净值化转型，经受住了多次产品和市场净值大幅波动的严峻挑战，经营稳中有进。今年迎难而上，产品业绩不断改善，稳定资产和高收益资产配置大幅提升；三方代销实现重大突破，代销规模增量居行业前列。中邮理财正紧紧把握资产管理与财富管理加速融合的战略机遇，着力建设一流大型银行系资产管理公司。 

    银行理财是中国特色金融体系的重要组成部分，作为国有大行理财子公司，中邮理财必须坚守金融工作政治性、人民性，坚持党对银行理财工作的集中统一领导，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致；必须聚焦主责主业和回归“受人之托、代客理财”的本源，坚持长期主义、价值投资、做难而正确的事的理念；必须紧紧围绕服务实体经济、提升投研和服务能力，做好“五篇大文章”；必须强化底线思维，做好全量业务、全程环节和全体人员的风险隐患排查，提升风险管理的全面监测、穿透管理、精准计量、有效应对能力，打造中国式现代化银行理财公司，为金融强国建设贡献理财力量。 

    坚持转型发展，扎实做好“五篇大文章” 

    中央金融工作会议强调，要坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，明确了金融服务实体经济的重点工作。在资管新规和监管导向的指引下，银行理财行业将会从“数量追赶”逐渐转变为“质量竞争”，如何高质量发展以及如何做好“五篇大文章”将会成为银行理财行业乃至整个大资管行业的主旋律。中邮理财持续探索转型发展路径，在业内第二批首家发行养老理财产品，首批发行个人养老金产品，助力乡村振兴大力发行惠农产品，业内首家发行有力支持民营企业发展的CRMW理财产品，业内率先实现碳中和等；下一步将扎实谋划做好“五篇大文章”，深入实施“5+1”转型发展战略，探索推进理财业务高质量“走出去”，切实扛起国有大行理财子公司的使命与担当。 

    一是提高参与科技金融的政治站位，围绕国家战略布局的行业和领域，重点在新能源、国防军工、信息技术等行业领域加大投研参与力度。逐年制定针对支持产业金融的风险政策指引，优化产业金融债券模型和相关资产准入标准。二是顺应全球绿色转型和我国双碳战略的需求，深入推进绿色普惠型公司、气候友好型公司和生态友好型公司建设，加强绿色债券和相关行业权益投资。持续推进绿色金融、碳中和、ESG等主题产品研发，努力达到行业先进水平。三是突出以稳为主，围绕邮储银行服务“三农”、城乡居民、中小企业的重点客群，聚焦客群需求、响应渠道诉求，建设多元化产品体系，做好以客户为中心的产品布局，打造拳头产品，围绕业绩达基和严控回撤目标做好产品投资纪律约束和监测。四是构建多层次有特色养老金融产品体系，持续丰富养老及个人养老金理财产品供给，进一步强化渠道拓展，提升产品规模，久久为功，打造养老理财品牌。五是加快提升数智化赋能，短期急迫需求与长期数字化转型发展要求兼顾并举，全力实施率先赶超战略。以“数智一体化”IT规划为引领，全面开展智能资管系统能力建设。 

    坚持稳健经营，切实履行防范化解风险的政治责任 

    中央金融工作会议强调，要全面加强金融监管，有效防范化解金融风险，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。中邮理财坚持合规风控是公司高质量发展的生命线，建立的“双量”和“双警”风险管理实践卓有成效，新产品资产端保持零不良，未发生重大市场风险与流动性风险事件。下一步，将切实强化风险和内控管理，切实履行防范化解金融风险的政治责任。 

    一是持续强化全面风险管理。聚焦地方政府隐性债务、高碳高耗能行业、房地产、弱资质地方国有企业、中小金融机构等重点领域的风险管控工作，提高前瞻性风险识别能力，及时处置潜在的风险隐患。全面落实总行风险偏好要求，建立涵盖主要专业风险类别的风险偏好和风险政策管理体系，加强投前、投中、投后全流程管控，确保风险偏好得到有效贯彻落实。优化资产风险分类机制，夯实资产质量管理基础。建设全面风险预警体系，搭建行业景气模型、企业预警模型、雷达监测模型，提升风险引领看未来的能力。定期开展流动性风险压力测试，完善流动性应急管理流程及流动性管理协同机制，落实主体责任，严守风险底线。做好市场风险监测、常态化风险预警与处置工作，加强应急管理；优化投资业绩考核机制，引导业绩可持续。二是提升内控合规管理效能。主动适应“机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管、持续监管”的监管全面从严环境；以监管关注的公司治理、内控合规体系建设、投资运作规范性、投资者权益保护等重点领域为切入点，切实提高问题整改质效；严格遵守监管规范，谨遵内部控制水平与业务规模和复杂程度相适应的基本要求，将合规要求嵌入产品研发、销售宣传、投资运作、产品管理、授权审核等产品全生命周期管理环节；厚植“全员合规、合规从高层做起”的理念，注重资管新规及“后新规时代”的长效治理；深入落实理财公司内控新规要求，高标准开展流程优化工作，强化制度管理、优化授权体系，借助科技赋能、强化合规监测，切实实现内控合规与业务发展的良性互动。三是充分发挥审计和纪检监督的“利剑”威慑作用。提升审计和纪检监督的前瞻性、时效性，持续加大对国家重大政策措施落实、重点资金投向等领域的监督力度；强化专项监督和日常监督，紧盯投资交易、系统建设、营销宣传等关键岗位、重点领域、关键环节，持续开展廉洁风险排查，做好“预防性”监督，坚决杜绝违法犯罪和腐败行为，助力业务稳健发展，筑牢风险管理“第三道防线”。